【锚定指标求突破 全力以赴勇争先】集团召开2024年度“揭标认标”大会
为贯彻落实全市国企高质量发展推进会会议精神,高质高效完成市委市政府,市国资委和集团党委会、董事会下达的年度目标任务,进一步统一思想、明确目标、凝聚力量,全面激发全体干部职工干事创业热情,4月3日下午,集团召开2024年度“揭标认标”大会。集团党委书记、董事长任连璋出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王颜勤主持会议。
会议揭标阶段,集团党委委员、副总经理潘晓和集团党委委员、副总经理俞仁元“揭标”。
会议认标阶段,文旅公司等9家二级板块负责人、八大碗公司等44家三级公司负责人先后认标,依次向董事长递交认标书。认标人集体庄重承诺,“我揭标认标,坚定信心、攻坚克难,全力以赴、不负众望,坚决完成年度任务”。会场内外处处涌动着凝聚人心、干事创业的激情。
锚定指标求突破,全力以赴勇争先。在热烈的掌声中,任连璋发表讲话,他强调,集团召开2024年度“揭标认标”大会,既是对集团年度工作会议部署要求的再深化再落实,也是对奋战全年目标任务的再部署再动员。大会的主要目的是围绕“三张考卷”,进一步动员集团全体干部职工,拿出拼的劲头、闯的精神、干的作风,以实干、实绩、实效,推动集团高质量发展再上新台阶。
任连璋就高质量完成集团年度目标任务提出三点要求:
一、统一思想认识,更加坚定抢抓机遇、乘势而上的信心决心
突出指标引领的鲜明导向。指标就是方向,指标就是目标。要持续强化指标引领意识,坚定把高指标作为高目标,高目标催生高质量发展,真正把高要求落实下去,把高标准贯穿全过程,全力以赴抓经营、抓项目。
坚定制胜市场的信心底气。必须充分参与市场竞争,在竞争中抢机遇、求生存、谋发展,我们是国有企业,背靠党委政府,有可靠的信誉优势、丰富的资源优势、灵活的运作优势、深厚的品牌优势,同时,集团正处于融合发展的快车道,新机制、新架构、新思路正不断“破题开篇”,集团党委全力支持各单位挑战自我,证明自我,超越自我。
保持奋发有为的精神状态。薄薄的标书、短短的数字代表着的是沉甸甸的责任;坚定的誓言凝聚的是必胜的信心。要立说立行、说干就干、马上就干,形成开局就是决战、每天都是节点、全年都在冲刺的火热局面,上下齐心,誓保完成。
二、坚持真抓实干,全面营造攻坚克难、务求实效的干事氛围
突出效益导向,全面推动经营提质。一要保持清醒头脑、准确把握形势。既要对宏观经济发展前景保持信心,又要坚守正确的经营观、业绩观、风险观,全面落实并长期坚持“过紧日子”要求,坚持勤俭办事业、做经营。二要强化精益管理,深化算账经营。正视严峻经营形势,直面残酷市场竞争,坚定抓经营就是抓管理;当好经营会计,强化预决算意识。锚定盈亏平衡点,全面全员降本节支,从严从紧控制支出。三要聚力扩大营收,提高创效能力。要结合主责主业、找准主攻方向、主动出击市场、发掘“增量”营收;要对内挖掘“存量”效益,统筹推进各类资产管理,切实提高资产配置效益。
突出效率导向,高标准答好“三张考卷”。一要谋定即动。紧紧围绕“三张考卷”答题要求,结合集团年度工作大会、“揭标认标”大会确定的各项目标任务、预算指标,认真研究、统筹谋划,分类分解、推动落实。二要靠前推进。全年各项工作特别是经营指标、重点项目,要前移时间节点,力争上半年大头落地,三季度前形成一批重要实物工作量,确保高水平完成全年目标任务。三要活化机制。不管是经营思路、内控制度、机构设置、人员配备、流程表单等等,只要有利于经营、有利于发展,一切都可调、都可变,但要可控。
突出效能导向,激发争先创优活力。一方面,必须持续加强教育整顿,坚决查纠表态调门高、口号喊得响、行动不落实的形式主义、官僚主义,大力整治不担当、不作为、乱作为、假作为的“中梗阻”“慵懒怠”“兵僚主义”现象。另一方面,锚定市场经营需求,推动管理、专技、技能“三支队伍”知识层次、能力结构、专业素养全面提升,不断扩充自身“理论库”“工具箱”,与所处岗位相适应、相匹配。
三、赋能经营提质,加快构建上下贯通、协调联动的保障机制
落实责任机制。各分管领导要定期组织经营形势点调会,帮助各板块理思路、找路径、配资源、拿举措。各板块要强化节点意识,任务上墙、挂图作战,同时要运用市场化手段整合社会资源、谋求多元合作。各职能部门要加强横向互通、纵向互联,构建复杂难题多部门会商机制,主动向一线下沉、向问题靠拢。
强化督查机制。集团办公室(督查室)要狠抓督查督办、严格跟踪问效;财务部、工程项目管理部查指标完成率;人力资源部查上下班、加班考勤;主体办查作风、查效能、查廉政,切实提高督查工作的震慑力和实效性。
突出评比机制。坚持月度流动红蓝旗评比,重点考评重点任务、重大项目、经营指标、交办事项等完成情况,月月评比、月月分档,增设月度例会交流发言环节,全面激发集团上下“比”的劲头、“赶”的动力、“超”的追求。
完善考核机制。一方面,做好对上“迎考”,锚定“三张考卷”要求,吃透市委市政府决策部署及其背后战略考量、考核政策的逻辑和精神,找准结合企情转化落地的路径方法、务实举措和工作抓手。另一方面,强化对内考核,继续坚持月考、期中考、期末考“三考”结合,确保树导向、抓发展两不误。
优化兑现机制。树牢以业绩和能力论英雄的鲜明导向,试点劳务派遣、市场化、正式用工“身份”对接。全面执行“一人一表”的全员绩效考核管理,放大绩效工资权重。坚决把工资实绩、指标完成情况与绩效薪酬、末位调整、不胜任退出等挂钩。
王颜勤就贯彻落实大会精神提出三点要求:一要统一思想,凝聚共识。要迅速把思想和行动统一到大会要求上来,与集团年度工作会议融会贯通、一体落实,以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态投入到实际行动中,高质高效完成目标任务。二要细化目标,狠抓落实。紧紧围绕“三张考卷”,认真对照认标书要求,对各项工作进行再梳理、再细化,紧扣目标、倒排节点、责任到人,以天保旬、以旬保月、月月量化、半年考核预兑现,11月份完成任务,年终考核刚性兑现。三要强化督查,突出实效。集团办公室、考核办、主体办以及各职能部门,进一步加大督查力度,以更大决心、更高标准、更实举措推动各项工作再上新台阶,为奋力谱写中国式现代化盐城新篇章作出燕舞贡献。
集团领导班子全体成员,市委派驻燕舞集团党建指导员符文华、市国资委挂钩联系领导蒋斌、市派驻纪检监察组组长徐林春,各部室、子公司主要负责同志,助理级以上人员参加。