【提质增效突破年】演艺集团：打好“加减法”组合拳，拓展发展新“戏路”

为深入贯彻落实集团“提质增效突破年”工作部署，全面展现全体干部职工聚力提质增效、勇闯发展新路的生动实践，积极营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，燕舞集团微信公众号推出专栏，集中展示集团各板块提质增效、攻坚突破工作成效。

盐城市演艺集团有限公司

从精品舞台的掌声雷动，到景区驻演的好戏连台；从短剧片场的夜以继日，到惠民演出的走村串巷——2026年，盐城市演艺集团的“戏路”，越唱越宽。紧扣燕舞集团“提质增效突破年”工作部署，市演艺集团坚持把社会效益放在首位、力争“双效统一”，以增盈减亏为核心目标，上半年实现营收1964.37万元。成绩的背后，是一条清晰的路径：坚持“创作引领、多元拓收、降本控费”三条主线，打出一套提质增效组合拳。

创作引领：作品有厚度，增量有看点

创作是国有文艺院团的立身之本。市演艺集团以“服务中心、文艺出圈、文化惠民”为抓手，交出了一份有厚度、有温度的创作答卷。

服务中心有担当。从“苏超”“盐超”到马拉松、龙舟赛，市演艺集团全程保障重大赛事创排演出，上半年累计完成政务演出33场、赛事配套演出32场。

文艺出圈有分量。淮剧《祥林嫂》入选国家艺术基金资助项目，舞剧《灼灼芳华》、淮剧《太阳花》入选江苏艺术基金资助项目，小剧场淮剧《裂帛》入选江苏省舞台艺术新人新作展演。上半年，盐城演艺多次走出国门，分赴韩国、美国、荷兰、意大利等国演出，让盐城品牌从区域舞台迈向国际视野。

文化惠民有温度。构建“省级品牌+市级特色+基层温度”三级惠民体系，打响“茉莉花开——家门口赏好戏”“盐艺直达”等惠民品牌，让高品质文艺走进千家万户。上半年，累计惠民演出超200场，惠及群众逾22万人次。“每周有主题、每月有亮点”不再是一句口号，而是老百姓家门口的日常。

多元增收：赛道有布局，增收有实效

好作品站稳舞台、新剧目蓄势待发，如何让创作成果变成更多真金白银？市演艺集团的答案是：文旅融合、影视突破、市场拓展——三条赛道齐头并进。

文旅融合方面，“一景区一IP”矩阵加速成型。上半年景区演出达1105场，累计观众近100万人次，大洋湾樱花月、盐镇水街常态化开展旅游演出。沉浸式演艺《鹿王争霸》《纵湖风云》《星球小卫士》，在今年“五一”全面落地，“主题演出+景区引流”双向赋能效果初显。下半年的“文旅新弹”也蓄势待发。丹顶鹤湿地生态旅游区文旅音乐剧《一个真实的故事》正在排练打磨，该剧取材“中国第一位驯鹤姑娘”徐秀娟的真实事迹，描绘了人与自然和谐共生的动人篇章。大洋湾轻喜剧《膘·局》创排加速推进，将淮剧、杂技、盐城八大碗等非遗元素巧妙编织，一台剧就是一桌盐城文化盛宴。

影视短剧方面，完成15部作品拍摄，5部上线红果短剧平台。联合出品的《爱在风起燕舞时》入选国家广电总局“微短剧精品创作传播计划‘五个一批工程’”项目、江苏省网络视听重点项目、金鹿微短剧产业融创季剧本类推荐作品奖，开播预约量突破198万，上线次日红果站内热度超4748万、抖音短剧最高热度达800.2万。

项目孵化方面，依托“轻舟计划·光影里的城市故事”首篇“盐城篇”，4部短片亮相2025年中国金鸡百花电影节，其中淮剧主题短片《粉墨》受邀参展第79届戛纳电影节，实现地方文化与国际影展的深度交融。

市场拓展方面，燕舞艺术团在巩固既有合作的基础上，主动对接亭湖文旅平台，推进“鱼市口大集”等合作项目，外部增收渠道持续拓宽。舞美中心梳理可利用的灯光、音响、舞台设备资源，上半年完成设备租赁25次，让闲置资产“转”起来、沉睡资源“活”起来。燕舞（大纵湖）剧工厂积极拓展“影视+游戏”“影视+AI科技”等新业态，与完美世界等企业达成战略合作，推进互动影游、银龄短剧、AI漫剧等创新项目落地，成功举办第四届上海国际AIGC创新大赛东部赛区（盐城）启动仪式，为业务发展注入新动能。

精细管控：降本有力度，管控有底线

增收做加法，降本做减法。一加一减之间，提质增效的“加速度”就出来了。一是降本控费。市演艺集团以招投标和询价机制严控项目支出，上半年完成各类招标与询价项目共41个，招标项目预算总额约为2507.84万元，实际中标总额约为1872.60万元，节约资金约为635.24万元，资金节约率为25.33%。应收账款管理上，建立分账龄台账，实行“一企一策、责任到人”清收机制，累计收回6366万元，清收率达89.6%。二是硬件升级。市文化艺术中心大剧院提升改造工程有序推进，改造后将以全新硬件标准服务高品质演出。三是业态创新。燕舞（大纵湖）剧工厂民国风酒店即将营业，以“入住即入戏”沉浸式体验打造差异化竞争力，联动景区推出组合联票，实现双向导流。四是统筹人力。推动编导、舞美、演员等人才跨板块流动共享，盘活内部劳动力，实现人力资源利用最大化。