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凝心聚力向新而行,接续奋斗行稳致远。7月13日上午,燕舞集团召开2024年半年工作会议,总结回顾2024年上半年工作,研究部署下半年各项任务。连日来,集团各单位迅速行动,第一时间传达学习会议精神,深入研究部署贯彻落实措施,全力以赴推动全年各项奋斗目标高质量完成。
下半年,文旅公司将在集团党委的正确领导下,坚持“传统业务快发展、优势产业争标杆、新兴业态抢赛道”的工作思路,建强文旅人才队伍,壮大集团文旅产业体量和质量,打造多元投融资体系,为集团文旅产业高质量发展贡献力量。
一、做大旅游年卡业务
旅游年卡将拓宽合作渠道,全力拓展团办单位、县市区、景区等合作渠道,巩固市场基本盘;拓展消费客群,聚焦高校、工人、家庭等重要客群,推出高校学生专属卡、工人特惠卡、家庭年卡套餐;提升年卡硬实力,优胜劣汰合作景区,积极拓展优质景区,整合集团内部优质资源,增加餐饮、住宿、娱乐、健身等优惠权益。
二、做强文化创意品牌
文创公司将整合集团各主体资源,统筹产品研发工作,凸显集团logo品牌标识,打造专业化文创产品矩阵;梳理、提炼城市特色文化元素,研发盐城特色伴手礼和旅游商品;积极对标省内一流文创公司,提升“创意—设计—产品—开发—交易”的全产业链服务水平,注重创意转化与市场拓展,做强集团文创载体,提升品牌影响力。
三、做精文博场馆运营
市博物馆、市美术馆将全力完成市财政局、市文广旅局购买服务所规定的接待人次、展览场次等指标任务;加强市县联动,充分利用运营经验,积极探索服务外拓业务;加强与集团文旅优质资源合作联动,提升业态营销、场地租赁、研学研旅等方面的经营效益。
大丰区文化会展中心将有序推进资产移交工作,核对移交场馆全套工程资料,清点移交资产,排查设施设备的使用功能与安全隐患。围绕剧院、音乐厅、艺术考级等职能定位,与大丰区政府共同拟定运营方案。加强与保利、省文投、省大剧院等全国重点单位的合作,引入外部资源,实现优质文化“走进来”、燕舞品牌“走出去”。
四、做优旅游服务品质
集散中心将完成集团客户服务咨询体系的建设,为客户提供一站式咨询服务;持续优化“N日游”产品,并积极探索开发主题游、深度游等新线路,为游客提供更多个性化选择;深化市县联动,通过联合营销、资源共享、活动策划等形式,推动各县市区旅游资源的深度整合与联动发展。
智慧平台将归集全市文旅数据资源,全面提升为政府城市驾驶舱服务的能力和水平,实现行业监管“全覆盖”;做好平台日常运维及旅游年卡系统、燕舞商城系统、集散中心服务的技术支撑工作,全面打造全市文旅商家和游客线上服务的总端口;运用数据资产化的发展路径,实现盐城智慧文旅平台数据资产规模的不断增长和增值。