实干争先 狠抓落实 | 集团各单位积极贯彻落实集团2025年度工作会议精神（四）
燕舞集团2025年度工作会议召开后，集团各部门、各二级板块迅速行动，全方位、多形式传达贯彻大会精神，动员全体干部职工学先进、拼干劲、比实绩，全力推动集团开创新局面、再上新台阶。即日起，本公众号开设“贯彻落实集团2025年度工作会议精神”专栏，旨在进一步明确工作方向，鼓舞士气、增添干劲，齐心协力向着集团高质量发展目标稳步迈进。
办公室
集团办公室将认真学习贯彻年度工作会议精神，聚焦“强管理、促落实、优服务、聚合力”工作主线，以更高站位、更实作风、更优服务，推动各项工作迈上新台阶、实现新突破。
一是强化统筹协调。自觉站在集团全局高度，密切联系上级部门、下级单位，畅通内外信息渠道，健全内部协作机制，构建上下联动、左右协作、协同突破的工作局面。强化集团办公室系统工作培训，加强公文流转、会务组织、发文审查、信息报送、保密管理等标准化建设，确保办文办会办事“零失误、高标准、出精品”。二是狠抓目标落实。紧盯市委市政府工作部署、集团年度目标任务、集团主要领导指示批示要求等重点事项，实行清单化、节点化、责任化管理，构建“目标—任务—责任—时限”四位一体督查体系，周跟踪、月通报、季评估，督查情况挂钩年度绩效考核、评先评优并加大考核权重，倒逼各责任主体咬紧目标、挂图作战，坚决完成市委市政府、集团党委会、董事会各项决策部署。三是优化服务保障。坚持以职工满意度为导向，全面提升公车、食堂、物业管理等综合服务效能。围绕节约型企业建设，推行办公经费预算化、精细化管理，严控非必要能耗支出。健全完善档案管理制度流程，实现集团人事、财务、工程、招投标、审计等档案集中规范管理。进一步提升集团信息化办公水平，加强集团专职接待管理队伍建设。四是推进文化聚力。找准老燕舞精神内核与新燕舞价值取向的结合点，凝练新时代燕舞企业文化，推进“燕舞史馆”相关史料收集、整理及展示，传承“艰苦创业、敢为人先”的燕舞精神。发行《燕舞通讯》，强化内部交流沟通、互学互鉴、互促互进，打造更多企业文化载体，进一步丰富集团融合发展内涵，为推动集团高质量发展作出新的更大贡献。
投资融资部
集团投资融资部将根据集团年度工作会议精神，坚定信心、抢抓机遇，奋力完成年度各项目标任务。
一是紧抓政策机遇，优化债务结构。紧跟政策导向。加强市场调研和分析，准确把握市场动态和行业趋势，为集团的融资决策提供科学依据。加速发债进程。以文旅板块为突破口，计划上半年完成银行间PPN直融产品的首发注册，实现集团发债的历史性突破。同时，积极推进交易所公司债直融产品发行，以及公募产品和其他直融产品的布局，力求在2025年内实现债务结构的实质性优化，构建起直融产品、银行产品和非标产品相结合的多元化债务架构。二是提升融资方式，拓宽融资渠道。深化银行合作。建立更加稳固的银企合作关系，拓宽融资渠道，增加授信额度，为集团提供充足的资金支持。挖掘项目潜力。更新融资思路，积极策划并包装项目，通过“一稿多投”策略，最大化利用有限的项目资源，提升融资效能。推动跨区域合作。加强与险资、信托、租赁等金融机构的沟通与合作，广泛储备融资渠道资源，为集团提供更为多元化的融资选择。打造信用集群。在文旅板块率先作为发债主体的基础上，逐步推动体育、康养等板块的信用建设，提升集团整体在金融机构的认可度，构建高质量的信用体系。三是强化风险防控，提升服务质效。加强融资管理。根据集团资金需求，精细编排年度融资计划，围绕重要时间节点，细化到月、旬、日，责任到部门每个人，切实加强对融资项目的全过程管理，确保资金按时下单。严控金融风险。严格按照市国资、财政等部门要求，落实各项融资政策，规范推动融资项目。同时，建立健全资金风险预警机制，做到超前谋划、提前到位，有效防范和化解融资风险。
审计部
集团审计部认真贯彻落实集团2025年度工作会议精神，立足经济监督定位，聚焦主责主业，系统谋划全年审计监督工作。
一是完善审计监督体系。充分发挥集团党委审计委员会牵头抓总、统筹协调作用，坚持推进审计全覆盖。按照国家和省市有关规定，结合集团实际，建立较为完善的审计制度体系。二是切实履行审计职责。根据集团党委对审计工作的部署要求，紧盯重点领域、重点单位、重点岗位，制定下发2025年内部审计工作计划。年中根据集团工作安排，适时开展企业领导人离任审计及其他专项审计。三是加大工程项目审计力度。加强对招标控制价的审核及工程建设项目过程审计，强化工程结算审计力度，同时加强对第三方审计单位的考核管理。四是扎实做好审计监督“后半篇文章”。强化集团及板块本部公司各职能部门主管职责，推动各板块建立所属单位审计整改跟踪督办机制，促进整改工作落地落实。
宣传部
2025年，集团宣传部将紧紧围绕集团中心工作，丰富宣传内容、创新宣传形式，打造具有传播力、影响力的新闻产品，不断提升燕舞品牌知名度和影响力。
一是围绕新闻宣传提升质效。提高政治站位，结合中央、省、市精神开展宣传。加强选题策划，提升新闻报道的深度与时效性。严格落实“三审三校”制度，保障新闻发布质量与频率，确保宣传视频、新闻稿件“零差错”。二是围绕重要活动宣传造势。精心策划“又见燕舞”主题活动，持续擦亮燕舞品牌。聚焦重大赛事活动，整体谋划宣传推介，提升活动影响力。加强国际传播能力建设，搭建“又见燕舞”海媒账号，依托“盐·加利福尼亚”“鹿王争霸”等全球IP资源，讲好盐城生态文化故事。三是培育网红达人扩大影响。系统化培育内部网红，挖掘燕舞“代言人”，正向引导舆论。继续开展“燕舞‘星’计划”品牌孵化计划，重点培养集团网红达人、文旅推介官，组建一支“通外语、善传播、懂文旅”的高素质国际传播团队，将盐城的美景、美食与美趣推向世界舞台。四是联动资源提高传播声量。加强与中央主流媒体、地方及驻盐媒体、行业自媒体及网络大V的合作。精细化编排年度宣传计划，制定宣传效果评价机制，实现宣传效益最大化。五是围绕宣传成效压实措施。修订完善信息报送考核机制，加强与上级部门沟通协作，提升舆情应对能力，及时妥善做好舆情处置工作。六是配齐建强宣传人才队伍。定期开展集团信息宣传岗位人员培训，提升宣传队伍整体能力。
