实干争先 狠抓落实 | 集团各单位积极贯彻落实集团2025年度工作会议精神（五）
燕舞集团2025年度工作会议召开后，集团各部门、各二级板块迅速行动，全方位、多形式传达贯彻大会精神，动员全体干部职工学先进、拼干劲、比实绩，全力推动集团开创新局面、再上新台阶。即日起，本公众号开设“贯彻落实集团2025年度工作会议精神”专栏，旨在进一步明确工作方向，鼓舞士气、增添干劲，齐心协力向着集团高质量发展目标稳步迈进。
体产板块
体产集团深入贯彻集团2025年度工作会议精神，聚焦核心任务，全力推动燕舞体育产业高质量发展。
一是融合创新，实现持续盈利。深耕“体育+”融合发展战略，探索通过体育赋能集团旗下场馆、景区、酒店等资源，推动“体育+文旅”、“体育+康养”、“体育+酒店”等多业态联动发展。以“赛事+旅游”为着力点，设计特色旅游线路、打造特色主题赛事活动，促进赛事经济与文旅消费深度融合。优化资源配置，强化账款管理，严控成本、降本增效，保障体产集团持续盈利。二是运营增效，激活产业新引擎。深入开展市场调研，为燕体大厦游泳、运动工厂、光电音乐吧、卡丁车、电竞等新型体育项目量身定制运营策略，打造潮流运动打卡地。对标国内一流企业，聚焦行业顶流项目，积极引入优质电竞、卡丁车企业和高端酒店等品牌，实现产业协同发展。组建专业素养过硬的体育馆运营团队，提供精细化、高品质服务，全方位提升项目综合品质。三是赛事领航，驱动产业和品牌效益增长。做好全年赛事规划，办好2025中华龙舟大赛（盐城站）、2025全国航海模型锦标赛等“顶流”大型国家级赛事，力争引进2025全国国际象棋大师赛、全国青年篮球“3V3”锦标赛等国内顶级赛事。组织好全省青少年围棋锦标赛、全省象棋等级赛等赛事，并融合盐城特色资源，策划申办韦奕国际象棋大师赛，打造自主IP赛事，实现燕舞集团赛事品牌新突破。四是砥砺竞技，塑造龙舟名片。继续与专业体育机构紧密合作，引入先进训练理念和科学训练方法，针对性提升大洋湾龙舟队队员竞技水平，在国家级顶尖龙舟赛事中争金夺银。通过竞技体育奖项进一步赋能，提升燕舞品牌影响力。
酒店板块
2025年，酒店集团将紧扣集团会议工作部署，瞄定“市内领先、全省一流”酒店管理品牌目标，加快主业融合和职能优化，全力以赴打赢提质增效、减亏脱困攻坚战，奋力书写高质量发展新篇章。
一是善经营、保营收。锚定全年营收目标，坚持存量焕新与增量突破双向赋能，深化景区资源联动，创新打造周末微度假产品链——“春赏花、夏露营、秋品蟹、冬泡汤”，构建个性化服务体系，抢占政府合作市场；有机融合“酒店+体育”“酒店+康养”“酒店＋文旅”，承接运营1-2家托管项目，培育业绩增长新引擎，实现增收扩效。二是精管理、促规范。以资金管理为重点，构建辐射全链条的财务管理体系，“一企一策”制定权力清单，压紧压实制度管人管事。紧盯“四率一额”关键指标，优化集采范围，执行全员绩效考核，严肃业绩考核兑现，推广灵活用工模式，实行能源精细化管理，推动降本增效。三是强营销、拓流量。构建多渠道协同营销格局，借力图文种草、直播带货、达人探店实现流量裂变；策划“盐城八大碗非遗美食鉴赏”“九龙口星空露营”等爆款活动，以“内容出圈”带动转化率跃升；深度对接集团E卡通，推出专属权益，构建私域流量池。四是树品牌、亮形象。深化品牌标准化建设，编制燕舞酒店品牌手册和八大碗连锁运营标准手册，以品牌、故事、文化为纽带，推动“盐城八大碗”品牌向外输出。
健康板块
集团2025年度工作会议召开后，健康板块迅速组织传达学习会议精神，研究部署贯彻落实工作，将朝着集团指明的前进方向乘势而上、勇毅前行，争当集团主责主业“排头兵”，争做全市健康养老产业“主力军”。
一是锚定全年目标，提升经营质效。紧紧围绕集团决策部署和工作要求，充分发挥“二级板块抓管控，三级企业抓执行”作用，进一步拓市创效、降本增效、挖潜提效，确保高质量完成全年各项目标任务。二是聚焦融合发展，壮大产业集群。抢抓“银发经济”“健康盐城”政策与市场机遇，凭借国资功能、产业协同、医养结合优势，全面构建健康医疗、康复护理、养老服务、老年用品等内循环圈，大力培育康养地产、家政业务、长护险定点服务等外延伸链，积极链接“北上广”优质医疗资源，加快形成“内外循环互促、多链融合集群”的新发展格局。三是强化对标一流，打响特色品牌。对标行业头部企业学习借鉴、交流合作，立足自身实际不断提升标准化、信息化、智能化服务水平，擦亮“燕舞康养”母品牌，打造“燕舞管家”等子品牌，持续增强“燕舞医疗”品牌知名度和行业影响力，实现品牌效益与社会效益“双丰收”。
