实干争先 狠抓落实 | 集团各单位积极贯彻落实集团2025年度工作会议精神（六）

燕舞集团2025年度工作会议召开后，集团各部门、各二级板块迅速行动，全方位、多形式传达贯彻大会精神，动员全体干部职工学先进、拼干劲、比实绩，全力推动集团开创新局面、再上新台阶。即日起，本公众号开设“贯彻落实集团2025年度工作会议精神”专栏，旨在进一步明确工作方向，鼓舞士气、增添干劲，齐心协力向着集团高质量发展目标稳步迈进。

演艺板块

2025年，演艺板块将深入贯彻燕舞集团年度工作会议精神，围绕高质量发展目标，重点做好四个方面工作：

一是优化产业布局，强化双效协同。组建燕舞艺术团有限公司、燕舞（大纵湖）剧工厂运营管理有限公司；推进市文化艺术中心大剧院设施提升改造；加快景区演艺市场拓展；争取各级艺术创作、推广演出、文旅融合、非遗保护等项目资金，进一步统筹社会效益与经济效益，确保子公司稳健运营和持续盈利。二是聚焦创作演出，擦亮“燕舞品牌”。着力打造淮剧《范公堤》参加国家级赛事活动；打磨提升音乐剧《归》；组织创作舞剧《一件旗袍》、淮剧《小区》等5部原创剧目，复排《烽烟桃花飞》等精品剧目；服务中心办好全市重要文艺演出活动；精心组织文旅部“2025中国戏演出季”欧洲巡演；打造“黄海湿地舞台艺术展”等品牌展演活动；实施省文旅厅“茉莉花开·家门口赏好戏”全省巡演20场；完成年度文化惠民演出300场，引进高雅艺术70场，推进文化惠民走实走深。三是深化文旅融合，景区演艺提质增效。创新升级《盐渎往事》等特色演艺项目；打造夜间消费新场景《串场之夜》；推动燕舞（大纵湖）剧工厂年内完成电影及短剧创作，联动大洋湾等景区开展常态化演出1200场次。四是坚持引培并举，人才队伍提质增量。完成年度青年演员业务技能考核；提升淮剧班学员教学质量；引进一批专业艺术人才，培育青年创作队伍。

资产板块

集团2025年度工作会议召开后，资产管理板块迅速召开公司全体会议，传达学习集团年度工作会议精神，要求抓实四项举措，确保板块全年目标任务圆满完成。

一是聚焦主业提效能，夯实发展根基。资产公司锚定乐库1968街区“招商率85%、开铺率75%”目标，强化资源整合与精准招商。燕舞汽车城公司深化“外贸+租赁”双轮驱动，通过拓展贸易渠道、优化商铺结构，打造区域汽车商贸标杆。二是深化改革促转型，激活内生动力。燕舞物业公司坚持“内外并举”，年内新增2家以上集团外合作项目，通过人员结构优化与数字化管理，实现降本增效。健身广场公司创新“体育+”模式，策划1-2项融合赛事IP，联动商业赞助与场馆运营，推动经营质效双提升。三是拓展市场强品牌，释放增长潜力。射阳岛公司瞄准日韩国际客源，以高尔夫球运动为核心，吸引日韩入境游客，配套升级球场设施与服务标准，塑造高端休闲品牌。洋湾茗咖公司深化文旅融合，新增盐城博物馆等3家战略合作单位，丰富产品供给；完成景区内门店移交工作，实现轻资产运营转型。四是优化服务树标杆，提升综合效益。盐宁文旅公司（秦淮人家酒店）聚焦“网红酒店”定位，以精细化服务提升口碑，优化业务结构配比，确保GOP持续增长并实现利润最大化。各板块协同联动，通过资源共享与客户导流，构建“文旅+资产”生态圈。

开发板块

燕舞开发公司将深入贯彻落实2025年度集团工作会议精神，紧跟集团战略引领，精心谋划工作思路，全力开启高质量发展新征程。

一是党建引领，筑牢根基。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持和加强党对国有企业的领导。充分发挥基层党支部作用，激发员工凝聚力与担当精神。二是强化内控，提升效能。推行制度管理，针对不同项目阶段，健全全流程管理制度，推行业务扁平化管理，落实三级管控模式，细化管控要点。三是聚焦项目，驱动发展。全力推进小W湾地块康养地产、体育中心交付运营等重点工程；谋划燕舞（大纵湖）剧工厂资产盘活；完成燕旅大厦验收与权证办理，配合柏薇酒店开业，推进燕旅大厦办公楼3-6层、员工餐厅及配套功能区装修，做好集团各类活动基建保障，承担景区场馆基建维修任务，同时储备新项目。四是拓展市场，增强实力。发挥国企优势，聚焦细分领域。组建专业班组，探索成立消防维保单位；成立装配式小组开拓业务；拓宽绿化市场；围绕“燕小开”品牌加强宣传，提升知名度。五是降本增效，防控风险。以增营收、控成本、防风险为目标，推进资质办理，拓展市场；动态调整劳务出勤，降低用工成本，建立成本管理系统。六是创新驱动，探索新路。在康养地产融入适老化设计，争取资金，启动路网建设；深入研究闲置资产盘活路径；分期实施基础设施提升，打造专业队伍；围绕移动装配式建筑，研发竞争力产品。七是实干争先，坚守底线。抓实项目建设，前期早开工，在建抓进度，竣工快移交。守牢安全底线，细化安全责任，加大督查考核；筑牢廉政红线，加强纪检监督，落实党风廉政建设。