实干争先 狠抓落实 | 集团各单位积极贯彻落实集团2025年度工作会议精神（七）

燕舞集团2025年度工作会议召开后，集团各部门、各二级板块迅速行动，全方位、多形式传达贯彻大会精神，动员全体干部职工学先进、拼干劲、比实绩，全力推动集团开创新局面、再上新台阶。即日起，本公众号开设“贯彻落实集团2025年度工作会议精神”专栏，旨在进一步明确工作方向，鼓舞士气、增添干劲，齐心协力向着集团高质量发展目标稳步迈进。

文旅板块

2025年，文旅公司按照集团部署要求，坚持以文塑旅、以旅彰文，深耕主责主业，创新工作举措，扩大品牌影响，激活发展动能，构建“大文旅”格局，为做优做大做强燕舞文旅产业贡献力量。

一是打造世界级景区。联合大丰麋鹿国家级自然保护区，融合生态修复、度假休闲等功能，创建国家级科普教育基地。二是叫响国际文旅品牌。携手盐城湿地珍禽国家级自然保护区，提升丹顶鹤景区设施与服务，深挖冬季观鸟等特色产品，多语种、多渠道叫响“以鹤为媒”国际品牌。三是重塑历史文化名河。整合“海盐文化”等资源，依托串场河水上游线，串联文博场馆与景点，利用声光电提升两岸亮化，打造集文化体验、休闲娱乐为一体的城市文化名河。四是开发特色文创产品。挖掘盐城“四色”文化、非遗文化，融入麋鹿、丹顶鹤等元素，开发“盐城礼物”，构建文创全产业链；针对不同客群定制游览路线，为各业态文化赋能。五是落地“百万年卡”项目。以“城市会员卡”理念为核心，整合文旅资源，与金融机构合作，叠加交通便民服务，配合“引客入盐”活动，拉动文旅消费。六是创建国家3A级景区。提升黄海湿地博物馆服务水平，健全安全管理，开展科普教育，确保2025年建成3A级景区，为后续申创4A级景区与国家一级博物馆奠定基础。

大洋湾组团

集团2025年度工作会议召开后，大洋湾公司迅速组织召开专题学习会议，明确发展目标，全面提升大洋湾景区综合竞争力。

党风廉政建设方面，制定2025年党风廉政和作风建设工作计划，定期召开支委会，研究责任落实情况；出台2025年度党建工作要点，认真落实“第一议题制度”，充分发挥“洋湾先锋”品牌影响力。文旅融合方面，大洋湾公司将延续优秀文体项目，协助举办中华龙舟赛、沙排锦标赛等赛事活动，推动文旅产业向高品质、多元化方向发展。着力塑造文旅新IP，计划每年举办不少于3场音乐节，涵盖常规音乐节与周末烧烤音乐节等多种形式，深度融合音乐、美食与休闲元素，打造“大洋湾音乐节”品牌。同时，围绕春节、樱花月、夏季夜游等重要节假日，精心策划四季活动，确保月月有亮点，吸引常态化游客流量。招商运营方面，优化闲置场馆与场地资源配置，激发新的经济增长点。注重景区整体规划设计，结合资源特色和市场需求，提升景区吸引力。夏季运营方面，长乐水世界将提前策划活动方案，优化产品与服务，实现高效经营。同时，洋湾商管公司将引进知名头部品牌，提升景区商业街区业态，为游客提供更多元化的消费选择。智慧景区建设方面，大洋湾公司将运用现代信息技术，为景区管理和服务提供智能化解决方案。同时，推进精细化管理，节能减负，创建智慧型绿色景区。